进入2023年以来，一系列基于大模型的人工智能应用相继问世，例如谷歌的Bard、百度的文心一言、阿里的通义千问以及OpenAI的ChatGPT等等。

　　它们都具备超强计算资源的机器学习模型，能够处理海量数据，完成各种复杂任务，如自然语言处理、图像识别等等。

　　搭子就是“搭档”，方言里原指“一起打牌的人”，即“牌搭子”。后使用范围扩大，一起从事某种活动的同伴皆泛称“搭子”，如今流行的“搭子”，反映的是一种新型的社交关系模式。

　　悲：常说的工作搭子，但凡搭子里的一方离职了、另一位搭子也会开始无心工作，甚至可能随之离职，诸如团队中一位员工的离职可能会引起的2~3位同事的相继离职。

　　喜：团队中的工作搭子工作对接会更加的顺畅，效率也更高，有研究证明，当员工感到快乐时，他们的工作效率能够提高20%。

　　该词出自一首童歌，原歌词“在小小的花园里面挖呀挖呀挖，种小小的种子，开小小的花”，通过重复的“挖呀挖呀挖”的用词和重复押韵的节奏，容易被人们记忆并模仿。

　　随后各行各业的人开始以这首歌为模板，进行二次创意改编，例如很多HR都会说“在小小的人才库里挖呀挖呀挖，看一万多份简历，眼睛都看花……”

　　① 投递的人多，但是适合企业的少，HR需要花更多的时间和精力到人才简历的筛选上、候选人的沟通、邀约、面试上。

　　② 招聘难还体现在候选人入职后的留存时长，很多候选人入职后不到一个月就选择了离职，HR前功尽弃，只能从头开始。

　　“显眼包”即外在形象或性格特征引人注目的人。原本，“显眼包”多少带有一点“嫌弃”的意味。但如今，“显眼包”的褒扬意味明显，“嫌弃”的意味已经逐渐消解。

　　称某人为“显眼包”，不仅在于其表面“爱出风头”，更在于其内在的活力外溢，既可爱有趣，又能够营造欢乐气氛。

　　招聘遇到显眼包：某位HR在招聘软件与候选人的沟通过程中，收到候选人的谢邀“很抱歉通知你，经过了解，贵公司不符合我的入职条件，祝你早日找到心仪的候选人”，这样的回复让该HR又气又好笑。

　　踩点的显眼包：我们坚持会员年卡的HR小伙伴和我们分享，最近做考勤的时候，发现有一位同事近半年都是10：00准时打卡上班，19:00下班，从来没有偏差，工作每天都保质保量的完成，让人不禁称赞“时间管理大师”!

　　变革顾名思义就是改变、改革，废除旧制度，建立新制度，进入2023年以来，各个大厂都启动了组织变革，阿里、京东率先出动……

　　安抚者：大部分变革都会引起人事的变动，因此，人心惶惶；此刻就需要HR站出来安抚人心；缓解员工的不安情绪，让组织变革更顺利地开展。

　　前段时间，十六型人格类型测试在网络走红，并成为很多年轻人的社交话题，该测试主要把人分为i人（内向、内倾型）和 e人（外向、外倾型）。

　　“十六型人格”一般是指“迈尔斯布里格斯类型指标”，该工具是大部分HR的老搭档了，大部分HR都会在面试过程中借鉴十六型人格测试来评鉴候选人的性格特性。

　　与“i人”沟通：“i人”内心较为封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个人的情况，他们总是思考先于行动，独处时精力充沛；

　　因此HR与这类员工沟通时要有足够的耐心，岗位分配里，“i人”更适合沟通少的工作，如文件整理、薪酬管理等工作……

　　与“e人”沟通：“e人”非常善于交际，喜欢表现自我，作为天生的“社交达人”，HR与这类员工沟通可以直接表达，通常情况下这类员工更适合销售、营销、讲师等工作。

　　降本增效是HR每年的关键词，在低迷的大环境下，为了抵御不确定性，各企业都在使出浑身解数探寻降本增效的方式，主要从削减成本和增加效率入手。

　　企业扩大生存空间，无非是开源和节流。在这样的经济环境下，开源有难度，那HR就更要从节流上着手，节流的同时最好还要提高效率。

　　人力成本：企业在控制人力成本的时首先是对人力进行分析和梳理，并精简工作内容，量化工作效率，从而达到人员配置的最优化。

　　双向奔赴指相关方朝着共同的目标，一起努力，相互靠近。多用于人与人之间，表达了人们相互爱慕、相互亲近的美好愿望。

　　前段时间，张雪峰公司的给员工发300元吃入冬的第一顿火锅，让网友的艳羡不已，这样的福利深入人心；

　　也有一些企业会在每个月都举办员工下午茶，例如冬天的一杯热奶茶，暖了员工的胃，也美了员工的心。

　　该词出自多年前的《爱情公寓》片段，林宛瑜拒绝男友的求婚，决定追求职业梦想。起初观众不理解，纷纷指责，后来认识到爱情并非人生必需品，便理解了宛瑜，甚至有人表示自己就是宛瑜。

　　今年年初，“质疑宛瑜，理解宛瑜，成为宛瑜”在社交平台传开后，“质疑××，理解××，成为××”逐渐变成一个造句格式广泛流行。

　　上周，我们双证班的一位学员和我们倾诉：自己是从其他岗转到人事岗的，在成为HR之前，她是“谈HR色变”，非常的不喜欢“压榨人”的HR。

　　网上很多人都在吐槽HR在招聘网上看到信息也不回，高高在上，其实站在HR的视角来看，每天一千多封的简历筛选早已让HR精疲力尽；

　　面对数百个求职者的小窗，自己也一个一个点开来看，明明岗位描述里写了需要3年经验，还是很多应届生问招不招他……

　　而招聘工作只是HR的工作里的一部分，自己还需要承担薪酬管理和绩效考核工作、成为HR后恨不得有三头六臂……

　　HR在裁员过程中充当执行角色，甚至很多HR自己也在裁员名单中，但还是要站好在企业的最后一班岗。

　　人员安置要专业：被辞退员工最关心的就是补偿方案和再就业，企业多为员工考虑一步，风险就减少一分。

　　裁员执行要温度：裁员工作最能见证HR对人际关系问题的处理能力，在裁员交涉过程，HR不能高高在上，下死命令，用专业和温度来降低劳动用工争议的概率。