二、公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训：二是公司内部培训。

　　三、在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作过程中由办公室和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。

　　一、岗位基础知识培训及相关部门内部培训由部门自主决定安排，办公室协助组织、监督，保证足够的培训时间：跨部门的培训由办公室组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由办公室具体实施。

　　三、由培训讲师负责培训过程中的讲义修订和问题记录，办公室负责组织实施和培训结果的反馈，根据评估培训效果，不断调整培训内容和方式。

　　五、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一月内，由办公室对其进行企业基础知识培训（包括公司沿革、制度、企业文化、三标一体化知识），各部门负责人在新员工上岗前开展对新员工的岗位基础知识培训。

　　三、财务部应凭培训申请单、或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的、应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。

　　二、新员工参加的岗位基础知识培训，由各部门派专人负责培训、记录与备案、以便于员工的考核工作。