会议由公司副总经理王振金主持，生产部部长易智敏对公司《精益改善管理办法》进行宣贯与制度解读，并对精益改善案例进行点评，为后续的精益生产管理工作再上台阶打好基础。

　　公司导入精益生产管理以来，相继培养出三期共计135名精益绿绿带学员，他们由点及面，层层将精益生产理念和工作改善方式传递给身边的员工，让精益思想入脑入心，保持持续改善的活力与动力，从而带动全员精益。取得了存货明显下降、人效不断提高，习惯挖潜改善的成绩，为进一步缩小对精益生产理解和执行要求之间的差距，让精益生产成为融入骨髓的意识文化。

　　改善要立即行动，从现在做起，立即实施，边实施改善，边看效果，不断完善，最后就会达到一定改善高度。

　　改善的方法不是唯一，要百花齐放，鼓励多途径、多形式改善。只要是向好的方向、正确的方向发展和改善，就要提倡和肯定。

　　精益绿带人员应当起带头作用，积极宣贯、用好激励政策为公司创造价值、为基层员工谋福利，在公司的平台上为自己谋未来。

　　精益之路有始无终，相信随着我们持续参与精益管理的学习中，我们能够越来越接近精益管理的核心，越来越好的开展精益管理工作，用精益管理的工具为公司创造发展的价值和财富。