作为中山国有控股上市公司，在上一轮国企改革中，中山公用聚焦优化公司治理、强化主责主业、激发企业活力、促进人才发展等四个方面，并取得不错成效。但高层次人才稀缺、人才结构亟待优化等问题依旧突出。

　　中山公用党委坚持党管人才的重要原则，深入实施新一轮人才战略，更在今年上半年正式开办“公用学堂”，以此吹响集团内部人才队伍建设180天攻坚行动的冲锋号，面向全体员工开展“讲堂”系列、“首席”系列、“鹰”系列及“工匠”系列四大人才培养工程。通过制定人才规划、搭建培养平台等方式，中山公用全力推动人才强企，服务中山民生事业，为“再造一个新中山”注入国企力量。

　　7月31日上午，中山公用水务公司的多功能厅，集团领导、“公用学堂”导师代表与新员工齐聚，共同参加雏鹰训练营的开班仪式，这也是中山公用新人们的第一堂课。

　　这堂课由中山公用党委委员、“公用学堂”校长陈旦辉主讲。他寄语新员工，要脚踏实地、仰望星空，与公司定下十年之约，有一分热，发一分光：一要做善良人。干事创业只有拥有一颗公心，才能有格局、有担当，要以公心办事，做到行事公道、办事公允。二要做企业人。摒弃学生思维，逐渐完成角色转变，用开放性思维了解企业，强化责任担当，努力成长为可担当重任的新时代青年。三要做公用人。做“共识、共创、共担、共享”的企业文化践行者，将个人的理想信念与公司发展紧密结合，为中山公用高质量发展注入新动能。

　　在开班仪式上，中山公用人才发展中心副总经理李涛全面地介绍了公司新人项目及人才培养体系。“中山公用坚持‘人才强企’战略，通过创办公用学堂，打造‘讲堂’系列、‘首席’系列、‘鹰’系列及‘工匠’系列四大人才培养工程，强化人才梯队建设，贯穿职业全生命周期的人才培养体系将为新员工成才发展保驾护航。”

　　此后，60多名新人分成8组轮流上台亮相，一一进行自我介绍，各有特色、各展所长，现场氛围迅速升温，欢笑声、掌声此起彼伏，学员间的距离迅速拉近。2023雏鹰班长水务公司聪上台代表发言，他表示，作为公用新兵，将以此次培训为契机，快速转变角色、融入公用大家庭，为中山公用发展贡献青春力量。

　　中山公用监事会主席、工会主席曹晖为新员工颁发定制的学员手册，传递企业文化理念。学员们收到这份用心的礼物，纷纷表示“感谢公司的关心关爱，一定会把握机会，全身心投入培训，实现自我增值。”

　　在当日的课程上，“鹰”系列人才培养工程吉祥物——“鹰仔”也正式上线。其俏皮活泼的IP形象代表着年轻活力的新员工面貌，取名“鹰仔”更是紧扣培训主题，寄托“鹰”在公用、赢在公用的美好期盼。

　　中山公用肩负着民生事业的重担，同时也面临着经营领域广、管理难度大等问题。目前，中山公用旗下一级全资子公司有11家，一级参、控股公司有16家，其业务以环保水务为核心，涵盖固废处理、新能源、工程建设以及辅助板块等领域。

　　人才是企业发展核心要素。通过调研、研判、论证，自2020年实施人才队伍建设三年行动以来，中山公用坚持党管干部、党管人才的重要原则，提出“能上能下、能进能出、能增能减”的三能机制人才改革工作，以破解集团多年来所积聚的人才瓶颈问题。

　　牢固树立人才优先、人才强企的发展理念，立好选人用人“风向标”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考核分配向贡献者倾斜，在深化“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理、市场化退出”的人才选用育留机制改革方面作出了积极探索……通过系列措施，中山公用极大地完善了公司人才规划的顶层设计，提出了人才队伍建设方案和中长期人力资源战略规划，其中“中山公用争当国企改革三年行动表率”更成为广东省国企改革典型案例。

　　在选才用才方面，对内盘活存量，逐步推行中层管理人员100%竞争上岗，有效激发竞争意识，树立“有为者有位”的鲜明用人导向，竞岗退出率最高可达42%；同时全面推行干部测评、适配性评价、人才访谈，直接应用于干部轮岗、团队结构优化、定薪定级，激发干部内驱力。对外优选增量，适配业务超预期提速发展，推动市场化选聘中高级管理人才22名，硕士学历占比64%，平均年龄42岁，85后3名，90后3名，整体呈现年轻化、专业化趋势；同时，推动建立全员常态化绩效考核、业绩合同考核、试用期考核等多元评价体系，考核结果强制分布，挂钩薪酬与岗位调整，通过调岗、降薪、免职、解除劳动合同、期满不续签或试用期结束不予录用等方式调整不胜任员工，主动依法依规解除劳动合同94人，职业经理人不胜任退出2人，初步建立“庸者下、劣者汰”的市场化选人用人机制。

　　7月25日-26日，中山公用举办2023年度上半年干部述职大会。集团54名管理干部通过摆数据、做对比、举实证，梳理半年工作、总结成果亮点。

　　在育才方面，围绕“培养造就高素质人才队伍的摇篮、萃取沉淀优秀管理经验的交流基地、传播推广企业文化的重要阵地”的三大定位，以“致力于培养讲强业务勇担当的卓越人才”为使命、以“成为城市与生态协同发展的赋能平台”为愿景，创办公用学堂。此外，围绕打造输出年轻化管理梯队干部为目标，推动实施369、859培训计划，274名年轻骨干报名参与测评，选出128人入营培养，完成200多学时系统学习，并将结合岗位实践、业绩考核，秉承知行合一评定原则，层层晋级、持续高阶培养，累计输出下属公司经理助理级以上骨干超40人，提升各层次梯队人才厚度。

　　在留才方面，坚持“高目标、严考核、强激励”的原则，全面推行薪酬绩效体系变革，建立以利润为基础的价值分享机制，充分调动各企业创造力和积极性，“一企一策”制定激励约束方案，给予具有市场竞争力的薪酬激励，同时约束并举，不达业绩扣减绩效薪酬、下不保底。改革后管理人员绩效工资占比最高可达60%，全面激发员工干事创业内驱力。

　　人才兴则企业兴，企业兴则经济兴。中山公用相关负责人表示，接下来，该集团将继续以超常规的思维、超常规的举措、超常规的力度推动人才队伍改革工作，实现人均效能再提升、服务质量再升级、价值创造再突破，切实承担起城市发展的责任、经济责任与社会责任，成为落实重大战略任务、经济转型升级、深化改革发展、改善民生保障的坚实力量。